乐橙l c 8

你的位置: > 乐橙l c 8 >

大地海洋2021年年度董事会经营评述

已阅读:次  更新时间:2022-05-09 18:41  作者:admin  
html模版大地海洋2021年年度董事会经营评述

大地海洋(301068)2021年年度董事会经营评述内容如下:

一、报告期内公司所处行业情况

(一)行业发展状况

我国实行可持续发展政策,进入“十三五”以来,我国相继发布了多项法律法规以及产业政策,从限制境外固体废物进口、提升国内废弃资源综合利用水平、持续出台政策等几个方面引导和支持废弃资源综合利用行业加速发展。

(1)禁止“洋垃圾”入境,大幅减少境外固体废物供给,推动国内废弃资源综合利用行业快速发展

为保护生态环境安全和人民群众身体健康,促进国内固体废物无害化、资源化利用,2017年7月国务院办公厅印发《禁止洋垃圾入境推进固体废物进口管理制度改革实施方案的通知》,提出全面禁止“洋垃圾”入境,要求2017年年底前,全面禁止进口环境危害大、群众反映强烈的固体废物;2019年年底前,逐步停止进口国内资源可以替代的固体废物。

随着禁止“洋垃圾”入境方案的稳定推进,以及国内废金属、废塑料等再生资源的需求逐步释放,国内再生资源供需之间的缺口巨大,必须通过推动国内废弃资源综合利用行业发展进行补足,废弃资源综合利用业务面临更加广阔的市场空间。

(2)推动“城市矿产”开发,开展“无废城市”试点,提升国内固体废物资源化利用水平

随着我国城镇化的不断推进,近几年来“垃圾围城”的问题日益突出,垃圾中存在大量可循环利用的废金属、废塑料、废电子元器件等“城市矿产”,处置不当不仅会造成严重的环境污染,也是对再生资源的浪费。国务院办公厅于2019年1月颁布了《“无废城市”建设试点工作方案》,将“无废城市”的概念做了进一步深化,并提出了相应的发展目标。“无废城市”是一种先进的城市管理理念,“无废城市”并不是没有固体废物产生,也不意味着固体废物能完全资源化利用,而是指以创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念为引领,通过推动形成绿色发展方式和生活方式,持续推进固体废物源头减量和资源化利用,最大限度减少填埋量,将固体废物环境影响降至最低的城市发展模式。通过“无废城市”建设试点,统筹经济社会发展中的固体废物管理,大力推进源头减量、资源化利用和无害化处置,形成可复制、可推广的建设模式,并在全国进行推广。

推动“城市矿产”开发和“无废城市”建设,是我国城镇化发展至今的内在需求和必然选择,也是解决“垃圾围城”的根本出路,在禁止“洋垃圾”入境的背景下,提升国内固体废物资源化利用水平显得更加重要。

(3)强化顶层设计,持续出台政策,促进废弃资源综合行业健康发展

2021年3月,《十四五规划》提出要全面提高资源利用效率。健全自然资源资产产权制度和法律法规,加强自然资源调查评价监测和确权登记,建立生态产品价值实现机制,完善市场化、多元化生态补偿,推进资源总量管理、科学配置、全面节约、循环利用。完善资源价格形成机制。推行垃圾分类和减量化、资源化。加快构建废旧物资循环利用体系。

2021年7月,国家发展改革委印发《“十四五”循环经济发展规划》(以下简称《规划》),《规划》提出构建资源循环型产业体系、构建废旧物资循环利用体系、深化农业循环经济发展三大重点任务。为保障三大重点任务有效完成,《规划》进一步提出城市废旧物资循环利用体系建设、园区循环化发展、大宗固废综合利用、建筑垃圾资源化利用、循环经济关键技术与装备创新五项重点工程,以及再制造产业高质量发展、废弃电器电子产品回收利用提质、推进汽车使用全生命周期管理、塑料污染全链条治理、推进快递包装绿色转型、废旧动力电池循环利用六个行动计划。随着《规划》提出上述工程和行动计划落地推进,资源循环利用的产业体系将不断完善,废旧物资、固废、建筑垃圾、废弃电器电子、废旧动力电池等资源再生利用程度实现进一步提升,循环经济装备制造、再制造产业、塑料回收利用等产业规模有望显著扩张。

2021年12月,工信部发布《“十四五”工业绿色发展规划》提出到2025年,工业产业结构、生产方式绿色低碳转型取得显著成效,绿色低碳技术装备广泛应用,能源资源利用效率大幅提高,绿色制造水平全面提升,为2030年工业领域碳达峰奠定坚实基础。《规划》表示,要推动再生资源高值利用。培育废钢铁、废有色金属、废塑料、废旧轮胎、废纸、废弃电器电子产品、废旧动力电池、废油、废旧纺织品等主要再生资源循环利用龙头骨干企业,推动资源要素向优势企业集聚。

(二)行业发展阶段

在“碳达峰、碳中和”大背景下,推动了废弃资源综合利用行业由原来的低小散向优势企业集聚,行业引来历史性发展机遇,环保行业的演绎将从过去的污染防治逐步深化至再生资源利用。目前我国包括废矿物油、废弃电器电子产品、废塑料等在内的再生资源利用率仍较低,碳中和背景下再生资源减碳效应突出,将进一步激发下游需求,废弃资源利用行业将长期处于高景气状态。

(三)公司所处行业地位

公司主要从事危险废物的资源化利用、无害化处置以及电子废物的拆解处理业务,按照中国证监会颁布的《上市公司行业分类指引(2012年修订)》和国家统计局发布的《国民经济行业分类》(GB/T4754-2017),公司所属行业为“C42 废弃资源综合利用业”。公司牢牢把握“前端收集一站式、循环利用一条链、智慧监管一张网”的运营模式,在行业内树立了较高的品牌和声誉。

在危险废物处置和综合利用细分领域,公司通过不断地技术创新和模式创新,自建专业的危废收集运输团队,面向产废单位提供前端收集一站式服务,并构建起危险废物“收集-运输-贮存-利用-处置”的循环利用一条链体系,持续丰富产品与服务类型,提升公司综合服务能力。截至报告期末,公司已与浙江省内近4,000家产废单位建立起稳定的合作关系,其中包括2,000多家汽修企业,以及中国石油天然气股份有限公司、中策橡胶集团有限公司、中国重汽(000951)(000951)集团杭州发动机有限公司、核电秦山联营有限公司等1,000多家制造业企业。公司充分发挥区位优势,危险废物处置和综合利用规模逐年提升,同时公司凭借前端收集与全产业链运营的服务优势,在浙江省内具有一定的市场地位。目前,我国危废处置和综合利用行业的集中度较低,处于高度分散的竞争状态,公司的市场份额具有较大发展空间。

在电子废物拆解利用细分领域,盛唐环保在2012年被财政部、生态环境部、发改委、工信部列入首批废弃电器电子产品处理基金补贴企业名单,且为目前全国仅有的109家及浙江省仅有的5家纳入补贴名单的企业之一。根据浙江省生态环境厅各季度公示的浙江省废弃电器电子产品处理企业审核情况数据统计,2021年全省公示拆解数量合计为582.85万台,盛唐环保公示的拆解数量占浙江省当年公示拆解数量的比例为30.6%,位居浙江省第一名。 二、报告期内公司从事的主要业务

(一)公司主要产品和服务

公司是一家专注于废弃资源综合利用的高新技术企业,公司秉承“绿色、循环、低碳、环保”的发展理念,以实现城市固体废物充分资源化利用和安全处置为目标,积极参与我国“无废城市”建设,是我国“无废城市”建设的先行者和探路者(300005)(300005),力争成为极具竞争力的“无废城市”建设运营服务商。

公司主要从事危险废物的资源化利用、危险废物的无害化处置和电子废物的拆解处理。

(二)主要经营模式

1、危险废物资源化利用业务经营模式

(1)盈利模式

公司向汽修企业、制造业企业收集废矿物油后进行资源化利用,生产出润滑油基础油等产品,销售给下游再生资源利用企业以实现盈利。

(2)采购模式

公司市场部负责汽修企业、制造业企业等产废单位的开拓与维护,与产废单位达成合作意向后签订采购框架协议,对计划利用处置废矿物油的数量、运输方式、利用处置方式等进行约定,并根据废矿物油的品质等级、市场竞争情况等因素确定其采购价格。

公司在收到产废单位委托处置废矿物油的需求后,由危废收集运输团队上门收集,运输费用主要由公司承担。废矿物油运送至厂区后,公司负责对废矿物油的来源、重量等进行核对,并经品质检验后入库。在废矿物油转移过程中,公司严格执行危废转移联单制度,并及时将联单信息录入政府固体废物管理信息平台,确保危废转移全程可追溯。公司危废运输车辆均装有道路运输车辆卫星定位装置和智能视频监控报警装置,并通过“小蚂哥”云数据平台进行全流程跟踪和数据汇总。

(3)生产模式

公司处置利用部根据所收集的废矿物油数量以及品质等级合理安排废矿物油的加工利用。废矿物油按品质分类至不同的油池,经过沉降除杂、加热、分层除水等一系列处理工艺后生成润滑油基础油。资源化利用过程中产生的固体废物委托具备相应资质的单位进行处置。

公司制定了严格的经营情况记录和报告制度,全程记录危险废物接收、利用处置、生产设施运行状况、设施维护和环境监测数据等情况,对整个生产过程进行监控和管理,并定期向生态环境主管部门报告危险废物经营活动情况。

(4)销售模式

公司生产的润滑油基础油是制造润滑油的基础原料,下游再生资源利用企业向公司采购润滑油基础油后,经过蒸馏、提纯、精制、调和等多道工序可制成不同品类的润滑油。公司销售部负责下游客户的开拓与维护,达成合作意向后签订销售框架协议,对产品数量、运输方式、结算方式等进行约定。润滑油基础油价格受原油价格影响波动较大,故框架协议未约定销售价格,在客户下达订单时,综合考虑原油价格、市场供求等因素确定销售价格。

公司生产润滑油基础油的原材料为废弃资源,生产成本相对较低,产品性价比高,市场需求旺盛。公司一般采取先款后货的结算方式,客户全额支付货款后自行组织物流上门提货,运费由客户承担。

2、危险废物无害化处置业务经营模式

(1)盈利模式

公司向汽修企业、制造业企业收集废乳化液、废滤芯、废油桶等再生利用价值较低的危险废物后进行无害化处置,通过向产废单位收取处置服务费实现盈利。此外,在无害化处置过程中回收废钢铁等再生资源产品,销售给下游再生资源利用企业实现收入。

(2)收集模式

公司进行无害化处置危险废物主要为废乳化液、废油桶、废滤芯等,其来源与废矿物油相似,主要为汽修企业和制造业企业。公司收到产废单位委托处置危险废物的需求后,由危废收集运输团队上门收集并运回公司进行处置,运输费用主要由公司承担,收集过程与废矿物油基本相同。不同之处在于这些危险废物的再生利用价值较低,公司收集时向产废单位收取处置服务费。

(3)服务模式

公司市场部负责汽修企业、制造业企业等客户的开拓与维护。通常情况下,公司与客户达成合作意向后签订危废处置服务协议,综合考虑所处置危险废物的类型、处置成本、距离等因素确定处置服务单价,并依据实际的处置重量与产废单位进行结算;对于一些产废量较小的客户,公司与其签订环保技术服务协议,按服务期限收取固定服务费用,在约定期限内为其提供危废处置、协助转移联单申报等一揽子服务。

危废收集运输团队将危险废物运至厂区并过磅后,处置利用部对不同类别的危险废物,采用定制化的工艺进行无害化处置,如废乳化液需经过气浮、生化处理、物化处理等多道工序。处置过程中产生的废水、废气等达到排放标准后排放,产生的含油废渣、水处理污泥、含油废纸等固体废物则委托具备相应资质的单位进行处置,确保所有的废物得到安全妥善处置。

3、电子废物拆解处理业务经营模式

(1)盈利模式

公司将拆解电子废物得到的拆解产物销售给下游再生资源利用企业,并依据废弃电器电子产品的规范拆解种类、数量及基金补贴标准申领废弃电器电子产品处理基金补贴,从而实现盈利。

(2)采购模式

公司采购的废电视机、废电冰箱、废空调等电子废物最初产生于千家万户、各企事业单位中。与家电销售由集中到分散的物流模式相反,电子废物回收处理链条的前端极其零散,由分散到集聚的回收过程呈现出逆向物流模式。流动回收人员通过走街串巷从千家万户中回收电子废物后,就近汇集至当地废旧物资回收站(个人回收商),由回收站汇集归类后直接销售给废弃电器电子产品处理企业进行拆解处理,或者销售给废旧物资回收企业后,由废旧物资回收企业销售给废弃电器电子产品处理企业。

公司是浙江省内仅有的5家废弃电器电子产品定点处理企业之一,在电子废物回收处理链条中占据相对优势的地位,上游供给充足,为提高电子废物采购效率,公司采取集中回收的模式采购电子废物,具体业务流程如下:

①市场部负责废旧物资回收企业和个人回收商的开拓与维护,与供货商达成合作意向后签订采购框架协议,对电子废物的价格确定方式、运输方式、结算方式等进行约定;

②市场部根据生产部门制订的拆解计划制定年度采购计划与月度采购计划;

③市场部根据市场行情确定采购价格,并通过微信、电话等途径向废旧物资回收企业和个人回收商发布采购需求;④供应商送货上门并在公司登记排队卸货,收货点装有地磅和视频监控设备,公司在电子废物过磅后进行清点检查后入库,生成包含送货人、入库时间、货物类型、数量等信息的条码,并录入与生态环境部联网的数据管理信息系统,便于信息的追溯及政府部门的监管。

(3)生产模式

公司分别为“四机一脑”配备了专门的拆解作业流水线,生产部每日制定拆解计划,明确拆解处理废弃电器电子产品的种类、数量、生产线安排、作业班组等事项,通过人工和机械相结合的方式,对电子废物进行分类拆解,从中获取废金属、废塑料、废压缩机等再生资源产品,当天产生的拆解产物均于当天入库。公司在拆解处理电子废物的过程中,分离出废电路板、含铅玻璃、荧光粉、含汞背光灯管等危险废物,公司收集后委托给具备相应资质的经营单位进行处置。

公司根据《废弃电器电子产品规范拆解处理作业及生产管理指南》的要求,制定了详细的拆解处理作业规范和严格的生产管理制度。公司在厂区进出口、货物装卸区、上料口、投料口、关键产物拆解处理工位、贮存区域等关键点位均设置了现场视频监控系统,对废弃电器电子产品入厂到拆解产物出厂的全过程进行视频录像监控,并跟踪记录废弃电器电子产品拆解处理运转的整个流程,形成相应的基础记录表(生产日志),按日汇总形成报表后及时报送给生态环境主管部门。拆解作业完成后,公司按照《废弃电器电子产品拆解处理情况审核工作指南》的要求进行自查,并定期向生态环境主管部门报送拆解处理情况表,接受其审核。

(4)销售模式

废金属、废塑料、废电路板等拆解产物是重要的再生资源,下游再生资源利用企业向公司采购后,通过深加工可生成金属、塑料等工业原料,提取出金、银等稀贵金属。公司销售部负责下游客户的开拓与维护,达成合作意向后签订销售框架协议,对货物类别、运输方式、结算方式等进行约定。拆解产物的价格受金属、塑料等大宗商品价格影响波动较大,故框架协议未约定销售价格,在客户下达订单时,综合考虑相关大宗商品的价格、市场供求等因素确定销售价格。

公司拆解产物经过再生利用后可作为良好的工业原料,且其原料为电子废物,相对而言性价比较高,下游市场需求旺盛。公司在选择客户时通常会选取报价较高的客户进行合作,且通常采取先款后货的结算方式,客户全额支付货款后自行组织物流上门提货,运费由客户承担。

三、核心竞争力分析

公司自成立以来一直专注于废弃资源综合利用业务。公司不满足于以既定模式经营业务,而是基于对产业政策、行业模式、工艺技术以及客户需求的深入研究和思考,积极推陈出新。公司在技术工艺、业务模式等方面均进行了多项创新,并积极推动新旧产业融合,将传统的废弃资源利用行业与互联网等技术相结合,积极参与“无废城市”建设,将公司打造成具有现代服务特质的“无废城市”建设运营服务商。

(一)、模式创新

1、“前端收集一站式”服务创新

汽修企业在经营过程中会产生废矿物油、废铅酸电池、废油桶、废滤芯、废过滤棉等多种危险废物,其中废矿物油、废铅酸电池的产生量较大且具有较高的资源化利用价值,一般能够得到及时处理。废油桶、废滤芯、废过滤棉等其他危险废物因种类繁多、单品量少且资源化利用价值较低等原因导致危险废物处置企业单独收集的成本较高,转移频率较低,从而导致危险废物在汽修企业危化品仓库积压,腾博会首,汽修企业不得不增加危化品仓库的空间占用,并面临着危险废物堆积产生的二次污染风险。

公司在长期为汽修企业提供废矿物油收集服务的过程中,深入了解了汽修企业的痛点,结合自身的技术积累,于2018年研发了废油桶、废滤芯无害化处置技术,利用自有危废收集运输团队的优势,将废油桶、废滤芯与废矿物油“一站式”收集后进行无害化处置。在丰富公司产品线、提升盈利能力的同时,也大大提高了汽修企业处置危险废物的便利性。

为了进一步完善对客户的一站式服务,公司在取得主管部门的资质许可后,于2020年将汽修企业产生的废过滤棉、废漆渣、废活性炭、废抹布等其他危险废物纳入公司一站式收集业务体系,将这些危险废物收集后转运至具有相应资质的危险废物处置企业。

公司前端收集一站服务模式的创新,一方面解决了汽修企业危险废物收集转运不及时的难题,大大提升了客户粘性,为公司持续拓展业务提供了有力的支撑;另一方面打通了低值危险废物后端无害化处置渠道,形成以公司为核心,链接客户与其他危险废物处置企业的产业生态链,巩固和提升了公司的行业渗透力和影响力。

2、“循环利用一条链”体系创新

我国废矿物油等危险废物具有分布广、分布散、频次多、单次量小等特点,对危险废物处置企业的收集和运输能力提出了很高的要求。目前,行业内大部分废矿物油处置企业主要通过第三方物流对危险废物进行运输,通过第三方物流运输危险废物存在以下缺陷:一是增加危险废物在不同主体之间的流转,不便于危险废物产废单位和处置单位控制转移风险;二是基于废矿物油具有广而散的分布特性,通过第三方物流运输存在响应不及时以及单次运输成本偏高的问题。

为更好地向客户提供危废处置服务,控制危废转移过程中的风险,公司取得了《道路运输经营许可证》,并为车队配备了相应数量的驾驶员和收集员。在“前端收集一站式”服务模式创新的基础上,公司进一步构建了危废“收集-运输-贮存-处置-利用”循环利用一条链,实现了危险废物从收集到处置利用全生命周期的管控,最大程度挖掘了产业链的经济效益,并有效的控制危险废物在转移过程中可能导致的环境污染风险。

3、“智慧监管一张网”管理创新

公司开发了拥有自主知识产权的“小蚂哥”云数据平台,创造性地将互联网与物联网技术应用于危险废物的回收、利用和处置的全过程,实现了危险废物从收集、运输、生产、销售的全流程跟踪和大数据汇总。公司是业内少数几家将“互联网+”技术应用于危险废物全生命周期管控的企业。

“小蚂哥”云数据平台如下图所示:

通过“小蚂哥”云数据平台,公司在收集危险废物时,收集人员通过手持终端完成采购相关信息的录入,包括供应商名称、收集的品类及代码、数量、金额等信息,实时将危险废物纳入信息管理体系内,并及时将联单信息关联至政府固体废物管理信息平台;危险废物处置与综合利用过程中,生产相关原料、辅料的采购入库、生产领用信息,资源化利用产品的完工入库、销售出库信息,以及生产过程中固体废物的产生、委外处置出库信息,均可实时在“小蚂哥”系统中进行记录,实现了对公司生产经营全流程的信息化管理。

(二)资质优势

资质壁垒是公司所处废弃资源综合利用行业的重要壁垒,获得相应许可资质是进入该行业的先决条件,行业拥有严格的准入门槛。

大地海洋已取得《危险废物经营许可证》、《道路运输经营许可证》等从事危险废物收集、运输、综合利用各环节相关资质,盛唐环保已取得《废弃电器电子产品处理资格证书》,且为目前全国仅有的109家及浙江省仅有的5家纳入基金补贴名单的企业之一。

因此,公司业务开展的相关资质具有一定的稀缺性。公司经过多年合法合规经营的积累,已在废矿物油、废乳化液、电子废物等废弃资源综合利用方面形成一定的规模效应,随着准入标准和相关环评环节愈发严格,公司的资质价值将愈发凸显,未来伴随规范化市场容量迅速提升,公司竞争优势将进一步扩大。

(三)原料供应优势

公司综合利用的废弃资源具有来源分散、单次产废量小、频次不固定等特点,因此对废弃资源来源的控制力度是废弃资源综合利用企业获得市场的关键。

公司地处长三角浙江省杭州市,经济发展水平处于全国领先地位。浙江省的汽车、印染等工业发达,居民消费水平较高,全省民用汽车及电器电子产品保有量位于全国前列,为公司进行危险废物与电子废物的综合利用奠定坚实的市场原料供给基础。

同时,公司自建专业的危废收集运输团队,构建起危险废物“收集-运输-贮存-利用-处置”的循环利用一条链体系,可向产废单位提供前端收集一站式服务。目前已形成覆盖全省制造业企业、汽修企业产生的废矿物油、废乳化液等危险废物的收集网络。公司已与供应商建立起稳定的合作关系,包括2,000多家汽修企业及1,000多家制造业企业,成熟稳健的运作模式以及专业的综合利用能力为公司赢得供应商的广泛认可,确保公司能长期稳定地获得危险废物、电子废物等原料资源,从而降低公司的经营风险。

随着行业监管日趋严格,公司的原料供应资源优势将日益凸显,促进公司长期稳定发展。

(四)质量控制优势

由于危险废物和电子废物具有一定的污染属性,国家对其综合利用流程和工艺有较高的标准和要求。在电子废物拆解利用方面,企业的质量控制能力直接关系到拆解合格率,进而影响到废弃电器电子产品处理基金的发放,影响到公司的经济效益。因此,质量控制是行业内企业的立身之本。

公司已严格按照国家法律法规的要求建立起健全的质量环境管理体系,取得了质量管理体系认证证书、环境管理体系认证证书、职业健康安全管理体系认证证书,并在综合利用工艺等方面探索出一套成熟的运作模式,培养了一批经验丰富的技术操作人员和管理人员,公司产品和服务质量稳定,得到客户广泛的认可。随着公司对质量控制不断强化,将进一步提高综合利用效率,提升产品品质,实现公司的经济效益和社会效益的同步提高。

(五)区位优势

公司位于长三角地区的浙江省杭州市,当地经济发达,居民消费水平较高,制造业企业数量、以及居民汽车和电器电子产品的保有量均位居全国前列,每年产生了大量可回收利用的废弃资源,为废弃资源综合利用企业提供了广阔的发展空间。与此同时,公司所在区域对废弃资源综合利用行业十分重视,杭州市是我国废弃资源综合利用建设重点区域及电子废物回收再利用基地之一。公司在该区域深耕细作、良性运营,对公司业务向全国市场辐射提供了有力支撑。

四、主营业务分析

1、概述

公司是一家专注于废弃资源综合利用的高新技术企业,公司秉承“绿色、循环、低碳、环保”的发展理念,以实现城市固体废物充分资源化利用和安全处置为目标,积极参与我国“无废城市”建设,是我国“无废城市”建设的先行者和探路者,力争成为极具竞争力的“无废城市”建设运营服务商。

公司主要从事危险废物的资源化利用、危险废物的无害化处置和电子废物的拆解处理。

五、公司未来发展的展望

(一)公司发展战略

公司牢牢抓住国家“双碳”战略机遇期,未来将继续专注于“无废城市”的探索与建设,深挖产业价值,全面提升产业规模、质量效益、技术创新实力和管理水平,继续延伸“废弃资源循环再生”产业链。

公司将围绕“对内挖潜、向外扩张”的整体发展战略,通过对产业政策、行业模式、工艺技术以及客户需求的深入研究和思考,积极推陈出新,扩大公司的综合利用种类和业务规模,不断深化废矿物油深加工链条并实现电子废物的精细化拆解,提升再生资源产品价值,同时积极拓展市场,扩大市场份额,建立前端危废一站式收集体系,实现“量的扩张”和“质的提升”,致力成为极具竞争力和影响力的“无废城市”建设服务运营商。

(二)下一年度的经营计划

2022年,公司将秉承“稳健、可持续、高质量发展”的发展战略,聚焦资源,做强主业,着重建设大地海洋的废旧物资回收体系。具体经营计划描述如下:

1、夯实发展基础,扩大市场份额

公司将紧紧抓住国家“双碳”机遇,充分利用现有成熟工艺技术,提升废矿物油、废乳化液、废油桶、废滤芯等危险废物的综合利用及处置能力和电子废物拆解处理能力,不断完善危废一条链运营体系建设,为客户提供危废一站式服务,从而增强客户粘性,进一步巩固和提升市场占有率,为公司实现业务拓展夯实基础。

2、积极推进重大资产重组

公司拟收购的虎哥环境与公司均聚焦于废弃资源综合利用行业。虎哥环境通过将大数据、物联网、互联网等技术与居民生活垃圾分类回收和资源化利用相结合,虎哥环境建立了“前端收集一站式,循环利用一条链,智慧监管一张网”的生活垃圾分类治理全链条体系。成立至今,虎哥环境服务区域已覆盖杭州市余杭区、湖州市安吉县,衢州市主城区,绍兴市新昌县等地,在实现业务规模快速增长的同时,降低了运营成本并缩短了建设周期。此外,虎哥环境的服务模式、平台搭建、流程管理和品牌展示等均遵循标准化思路,具备未来规模化推广的基础,持续增长潜力巨大。

本次交易若顺利完成后,虎哥环境将成为公司的子公司,公司可以迅速切入居民生活垃圾分类回收和资源化利用这一快速增长的蓝海市场,不仅丰富了公司在B端的业务来源和客户资源,而且可以帮助公司将业务延伸至C端和G端。此外,公司和虎哥环境可实现在品牌价值、客户渠道等方面的资源共享,助力公司成为国内极具竞争力的“无废城市”建设服务运营商。

3、收购兼并及对外拓展计划

公司将根据业务发展战略,围绕核心业务,在合适时机,谨慎选择同行业或相关行业的企业进行收购、兼并或合作,以达到丰富供应商资源、扩大市场占有率、延伸产业链、优化市场竞争格局、降低生产成本等目的,促进公司主营业务进一步发展壮大。

4、深化改革和组织结构调整的计划

为了在机制、决策、组织、流程上确保公司的规范和高效运作,公司将进一步优化公司法人治理结构,完善股东大会、董事会、监事会的运作和公司经理层的工作制度,健全科学有效的公司决策机制、市场快速反应机制和风险防范机制。在全公司范围内深化流程再造和优化工作,推行数字化、标准化、规范化,实现资源利用最优化和信息传递的时效化,提升企业整体运作效率,建立起科学、合理、高效的管理模式。

5、加强人才培养,提升团队能力

随着公司经营规模的持续稳定增长,良好的人才储备及人才梯队建设是公司发展的重要保障。公司将根据业务发展战略规划及经营目标,逐步建立健全人力资源管理体系,制定契合业务发展需求的人力资源规划,全面展开各层次人才的选育用留计划。同时,开拓各种渠道招募高端人才、推进与高校产学研合作、完善晋升与奖励薪酬机制、不断推动各层次人才成长。强化团队意识,培育具有大局意识、协作意识、服务意识的高绩效人才团队。

(三)公司可能面对的风险

1、产品价格下降的风险

公司废弃资源综合利用形成的产品主要为润滑油基础油以及废金属、废塑料等再生资源,经再生利用后可作为良好的工业原料,其价格主要受市场供需情况影响,此外原油、铜、铁矿石等大宗商品的价格波动也会对其产生一定影响。

我国作为“世界工厂”,对各类工业资源需求旺盛,为缓解原料不足,近几十年来我国每年从境外进口大量“洋垃圾”进行再生利用。为保护生态环境安全和人民群众身体健康,促进国内固体废物无害化、资源化利用,2017年7月国务院办公厅印发《禁止洋垃圾入境推进固体废物进口管理制度改革实施方案》。受新冠疫情以及“俄乌战争”影响,全球宏观经济面临较大的不确定性,原油、铜、铁矿石等大宗商品的价格剧烈波动。如果工业原料的需求下降,或者大宗商品价格下跌,将会导致再生资源销售价格下降,从而对公司的经营业绩产生不利影响。

应对措施:公司密切关注行业动向,积极拓展下游客户,满足下游客户需求,同时加大研发投入,精细化处置,提升产品附加值。

2、废弃电器电子产品处理基金补贴标准下降的风险

目前我国废弃电器电子产品回收处理行业存在废弃电器电子产品回收价格畸高、基金池亏空严重、企业流动资金压力大等问题。为完善废弃电器电子产品处理基金补贴政策,合理引导废弃电器电子产品回收处理,财政部等四部委于2021年3月颁布新的《废弃电器电子产品处理基金补贴标准》,自2021年4月1日起实施,若未来基金补贴标准持续下降且公司不能有效传导至上游,将会对公司的经营业绩产生一定不利影响。

应对措施:丰富公司业务结构,扩大公司业务范围,加大研发投入,提升产品附加值。

3、环保与安全生产的风险

公司处置及利用的危险废物包括废矿物油、废乳化液、废油桶和废滤芯,同时,公司在拆解电子废物时也会产生废电路板、含铅玻璃、荧光粉、含汞背光灯管等危险废物。如果员工在危险废物处置及利用或电子废物拆解处理过程中操作不当,可能导致危险废物泄露,造成环境污染,将会对公司的生产经营带来一定的不利影响。

应对措施:公司已建立了严格安全管理制度和质量控制制度,规范公司生产经营过程中的安全管理活动。

4、应收基金补贴款坏账准备计提增加的风险

公司应收账款主要由应收基金补贴款构成,对于应收基金补贴款,将其纳入信用风险特征组合,按组合账龄计提坏账准备。

主管部门已出台相应的政策以解决废弃电器电子产品处理基金收支不平衡的问题,但是未来如果废弃电器电子产品处理基金缺口进一步扩大,各年回款金额低于当年确认的基金补贴收入金额,应收基金补贴款逐年增加,账龄进一步延长,将导致应收账款坏账准备计提金额增加,从而会对公司经营业绩产生一定不利影响。

应对措施:丰富公司业务结构,扩大公司业务范围,加大研发投入,提升产品附加值。

5、管理风险

经过多年的持续发展,公司已经积累了一批管理人才、技术人才,并建立起完善的内部管理和控制体系,能够对公司及下属子公司的组织管理、生产经营、内部控制、财务会计等方面进行有效管理。但是,公司上市后,随着公司的不断发展壮大,公司的决策机制、人力资源管理、内部控制都将面临挑战。如果公司管理层业务素质及管理水平不能适应公司规模迅速扩张的需要,组织模式和管理制度未能随着公司规模的扩大而及时调整、完善,未能充分发挥决策层和独立董事、监事会的作用,将给公司带来较大的管理风险。

应对措施:公司将进一步加强组织管理,优化组织结构流程,加强内控建设,提高整体管理水平和相关人员的责任意识,以应对公司规模迅速扩大带来的管理难度。

6、新型冠状病毒肺炎疫情导致的经营风险

目前,全球新冠疫情形势依然严峻,总体上疫情发生呈现出不确定性。若未来疫情出现反复,将持续影响全球经济发展,并对公司生产、物流运输、人员交流、市场拓展、运营等方面产生不利影响。未来公司受新冠疫情的影响程度须根据疫情的发展加以判断,存在未来疫情进一步加重给公司经营业绩带来不利影响的可能性。

应对措施:公司将继续密切关注全球疫情发展及防控动向,积极配合政府做好疫情防控工作,在确保公司全体员工生命安全的前提下,有序进行生产经营,最大程度地减轻新冠疫情对公司生产经营及销售产生的不利影响。

客服时间:(9:00-18:00)
(周六日休息)